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王華在全國市地工商聯新任主席、黨組書記培訓班上的交流發言

作者:王華  來源:市工商聯  發布時間:2017-09-07 10:33:21  瀏覽量:21932

做好定位、搭臺、履責“三篇文章”

為地方發展交上一份滿意的答卷

——在全國市地工商聯新任主席、黨組書記培訓班上的交流發言

瀘州市委統戰部副部長、工商聯黨組書記  王 華

201797

 

各位領導、各位同仁:

非常感謝全聯給予瀘州這樣一個與全國兄弟市州學習交流的機會。我20143起擔任現職,在此之前曾長期在政法系統和行政執法部門任職。來到工商聯,對自己來說,是一個全新的領域。到任后,我主動求變、開拓創新,努力推動工商聯工作打開新局面。下面,結合自身工作經歷和工商聯實際,我與大家交流三個方面的認識與體會。

一、定好位,是做好工商聯工作的立身之本

圍繞中心、服務大局,是任何部門工作得以發展的基本經驗,也是我在工商聯工作中始終遵循的一項重要原則。自覺地把自身工作放到黨委、政府工作大局中去思考、去謀劃,把貫徹落實黨委、政府的重大決策部署作為工作的目標方向。

一是找準中心。經過實踐探索,我們總結出了“四圍繞、四到位”的工作思路,即圍繞黨委政府工作中心,靠上去,責任到位;圍繞民營經濟發展,跟上去,服務到位;圍繞非公經濟人士關心關注的重點問題,盯上去,研究到位;圍繞基層基礎工作,抓上去,保障到位。堅持做到黨和政府的主戰場在哪里,工作就聚焦到哪里,在服務地方發展中提升地位、彰顯作為。比如,在精準扶貧上,圍繞全國工商聯“萬企幫萬村”主題,廣泛動員組織民營企業投身脫貧攻堅主戰場,積極探索貧困村、民營企業、貧困群眾利益聯結機制,實現了貧困村集體經濟發展壯大、民營企業利益共享、貧困群眾獲得實惠的多贏目標。又比如,配合市委提出的“酒城人才新政”,依托全國異地瀘州商會,設立多個人才工作站,建立健全各地瀘州籍人才數據庫,大力開展以商招商、以商引才,去年72日,我們提出并承辦了在外企業家代表座談會,邀請了120多名在外瀘商。出席會議的領導規格之高、會議規模之大,在我市工商聯歷史上前所未有。其會議效果已經顯現,一大批瀘商回鄉創業。為家鄉發展提供了人才保證和智力支撐,切實做到與黨委、政府中心大局同頻共振。

二是找準著力點。近年來,我們始終圍繞“兩個健康”這一主題,特別突出地抓好民營企業家素質建設。我認為,民營經濟,一定意義上來說就是民營企業家經濟,企業家的個人素質決定企業的興衰成敗。因此到任不久,經過深入調研,我們形成了《加強民營企業家能力建設,助推民營經濟轉型升級》的調研報告,并在當年市政協大會作交流發言,引起了市委、市政府及有關部門的高度重視。同時,我們將2015年定為“企業家能力建設年”,突出抓好企業家教育培訓,會同組織、經信等部門制定出臺《關于加強創新型人才培養工作的意見》等文件,通過“走出去+請進來”雙向發力,選拔一大批民營企業家到高校培訓學習,邀請國內頂級專家學者來瀘授課,得到了廣大民營企業家的一致好評,有力助推了“兩個健康”。

三是找準用力方向。工商聯工作如逆水行舟,不進則退。作為黨組書記,我始終履行“總攬全局、協調各方”主責,牢牢聚焦“三個方向”主動用力。主動向上用力。省級層面,堅持每年多次到省工商聯專題匯報,得到省工商聯大力支持,省聯主要領導多次蒞瀘實地指導工作;市級層面,及時向市委、市政府領導匯報重大事項,市上主要領導多次出席我會舉辦的重大活動。主動向外借力。先后帶隊赴西安、武漢、寧波等地工商聯對標先進找差距,變壓力為動力;我會加入了中國城市商會聯盟,并與30個城市締結為友好工商聯;立足品牌打造,我創新提出了“天下瀘商”的戰略構想,凝聚天下瀘商力量,廣泛動員企業家組建商會,三年來新建直屬商會18 個、異地瀘州商會9個,同比分別增加129%180%,正在籌建8家異地瀘州商會,實現了“東西南北中”網絡布局全覆蓋;響亮發出“齊聚鄉友力量、共建美好家園”的號召,一大批異地瀘州商會返鄉投資考察;提出“唱響瀘商之歌、凝聚瀘商之心、打造瀘商品牌、弘揚瀘商精神”的文化建會思路,評選提煉出“瀘商兒女闖天下,心懷大愛濟蒼生”的“瀘商精神”,“瀘商之歌”獲各地瀘商廣泛認同,極大提升了瀘州工商聯工作的知名度和影響力。異地瀘州商會已成為了招商引資的重要平臺、對外合作的前沿陣地、宣傳瀘州和打造瀘州品牌的重要窗口。主動向下發力。針對縣區工商聯人少事多、“小馬拉大車”等現狀,主動加強與相關部門的溝通對接,積極幫助解決辦公場所、力量配備、工作經費等困難,夯實了基層基礎。全市三個縣區工商聯成功創建為全國“五好工商聯”。

二、搭好臺,是做好工商聯工作的固本之策

工商聯或多或少存在這樣一些現象:服務對象多、機關人手少;接觸問題多,解決能力弱;務虛活動多,實際成果少等等,也因此往往被認為是“無權、無錢、無責”的“弱勢”部門。工商聯如何才能克服這些難題,扛起重任?我認為,需要整合力量搭建好四大服務平臺。

一是搭建好政企溝通平臺。線上,我們建立了“政企直通車”平臺,企業可以以更加高效快捷的方式,通過網絡直接與政府部門進行互動交流,有效破解了服務企業“最后一公里”問題。線下,我們協調國土、發改、住建等部門,及時有效對接企業在政策、項目等方面的需求,幫助解決困難。市委市政府堅持每年召開瀘州籍在外企業家代表座談會,聽取他們對瀘州經濟社會發展的意見和建議。創新服務載體,在區縣試點設立由工商聯牽頭、相關部門參與的“民營企業服務協調中心”,每季度由書記縣長接待民營企業家,面對面幫助企業解決問題,深受企業家歡迎。

二是搭建好銀企合作平臺。與商業銀行、民生銀行達成戰略合作協議,與農發行簽訂政策性金融扶貧協議,協助會員企業獲得過橋貸款23億元,有效解決了民營企業融資難題,推動銀企互利共贏。

 三是搭建好人才服務平臺。隨著中國自貿區川南臨港片區的落戶,瀘州要實現轉型發展、創新發展,面臨的最大制約是人才匱乏,創新驅動力不足。瀘州市工商聯著力破解瓶頸制約,牢樹“不唯地域、不求所有、不拘一格”的人才觀,會同市人才辦在重慶、深圳、金華等地設立3個人才工作聯絡站,將人才引進工作列為對異地商會考核評價的重要指標。堅持“依托項目引人才、通過人才促發展”理念,一大批人才隨著招商引資項目的落地引入瀘州、助力瀘州發展。

 四是搭建好法律維權平臺。2014年起,由工商聯出資聘請瀘州的一流專業律師團隊擔任瀘州市工商聯(總商會)法律顧問。推動區縣工商聯成立民營企業維權中心和人民調解委員會,在中山、金華等異地瀘州商會設立法律援助站、農民工服務聯絡站,建立起依法維權、快捷調解企業經濟糾紛的“綠色通道”。三年多來解決糾紛90多件,為企業追回債務3800多萬。舉辦民企法律知識講座,針對部分民企法制觀念不強、法律意識淡薄等問題,開展送法進企業活動。

三、履好責,是做好工商聯工作的底線要求

長期以來形成的工商聯干部隊伍“老齡化”突出、自卑情結重、進取心不強、“浮拖軟、慵懶散”等問題,使基層工商聯工作陷入了“怪圈”。多年的工作經驗告訴我,有為才有位,有位才有力,必須提振精神,自我加壓,主動作為,破解難題,從黨組書記來講,應注重當好三種角色。

一是立足政治引領,當好“引導員”。不斷強化對非公企業代表人士的理想信念教育,尤其是堅持正確的選人用人導向,使一批政治上可靠,經濟上有實力,熱愛工商聯事業的非公經濟代表人士進入工商聯領導層。積極推薦非公有制經濟代表人士進入人大、政協擔任代表、委員,為非公經濟代表人士贈送《瀘州日報》、訂閱手機報等,通過一系列有力舉措,引導非公經濟人士增強對國情黨情的認識,增進其政治認同、理論認同、情感認同。

二是立足建言獻策,當好“參謀員”。我們認真領會孫春蘭部長在中央統戰工作會上關于“統戰工作端的是調查研究的碗,吃的是調查研究的飯”的重要論述,密切關注黨委政府中心工作,緊扣黨委政府關心的問題使力,圍繞脫貧攻堅、招商引資、招才引智、民營經濟等事關全局發展的綜合性、全局性和前瞻性的課題,認真開展調查研究,努力做到“黨委想什么議什么、政府干什么幫什么”,力求參政參到點子上、建言建在關鍵處、議政議出水平來。我們連續三年在市政協大會的發言,都引起強烈反響。《加強供地管理,完善配套政策——精準發力促進房地產平穩健康發展》《實施品牌強市戰略,推動經濟轉型發展》等多項調研成果被采納運用,成功轉化為市委市政府決策。

三是立足自身建設,當好“管理員”。主要做到了“三個持續用力”。持續用力抓隊伍建設,我反復告誡機關干部“不因職能弱而自卑,不因職權輕而不為”,鼓勵職工樹立自信、奮發向上、有為有位。堅持以績用人,三年來提拔機關干部9人(其中一名是全市當年提拔的最年輕的副縣級領導干部);堅持以情留人,幫助5名干部解決好家屬調動,解決干部后顧之憂;堅持以學育人,將所有干部分批派到高校、黨校和社會主義學院等學習輪訓,充分調動干部干事創業的積極性。持續用力抓制度建設,制定出臺《瀘州市直屬商會管理辦法》,建立了企業家主席(會長)年度述職制度、縣區工商聯目標考核制度,推動商會建設做到了制度健全、管理規范、工作有序、服務有效。持續用力抓政商關系建設,鼓勵機關干部堅持“既要有底線和邊界,又要有作為和擔當”“有交集但不搞交易,有交往但不搞交換”的原則,敢于、善于同企業家打交道,推動形成“親”“清”新型政商關系。瀘州市工商聯連續三年獲得市委市政府目標考核一等獎,各項工作躍居全省前列,瀘州被表彰為2013-2016年四川省工商聯工作先進市。

尊敬的各位領導、各位同仁,以上是我的一些思考和體會,我市工商聯工作雖然取得了一些成效,但離上級要求和非公經濟人士期盼仍有一定差距。下一步,我們將以此次培訓學習為契機,認真落實會議精神特別是樂江書記的重要指示精神,虛心學習各地工商聯的好經驗好做法,推動我市工商聯工作再上新臺階、為地方經濟發展再立新功!

謝謝大家!


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